Une équipe à "Vos mesures"

Michel Montolio

Une formation de base très pragmatique passant par l'apprentissage, mais aussi une formation universitaire de haut niveau (DESS Diagnostic d'entreprise, DEA Stratégie, et programme doctoral en sciences de gestion), une double expérience en direction d'entreprise et en conseil (dont 6 ans à KPMG), nous permettent aujourd'hui d'avoir toute l'ouverture nécessaire à la compréhension de vos problématiques et la capacité d'y répondre par des solutions créatives et performantes.

De multiples participations à des programmes collectifs sectoriels régionaux : UDIMEC "Stratégie PME" ; UIC "Chim'Innove" ; Espace Textile : "Vision Compétitive", "Vision Innovatrice" ; Rhône-Alpes Packaging : "Innovapack" , "Packperform" ; Agefos : "PIT Alliances", CCI-Lyon : "VisioMéca".

Une activité de FORMATION en stratégie, en tant que chargé de cours à l'EM Lyon dans le cadre du Mastère "Entreprendre" et des "Programmes d'appui à la création et à la reprise d'entreprise" et comme professeur à l'ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES MINES de Saint-Etienne.

 

Barbara Montolio

Une double nationalité (française et polonaise), une formation de sociologue en Pologne associée à une parfaite connaissance culturelle du pays, un important tissus relationnel, des interventions de conseil dans de nombreuses filières industrielles et une pratique courante du polonais et du russe nous donnent les moyens de vous apporter des réponses concrètes dans vos perspectives de développement sur la Pologne et plus largement sur la zone des PECO.

Concepta, une approche du conseil basée sur ...

- Un comportement de consultant privilégiant la modestie et la reconnaissance de la difficulté réelle d'être aujourd'hui un chef d'entreprise .... Afin d'éviter de se poser en donneur de leçon

- Une démarche favorisant tour d'abord "La construction du problème" avant de passer à sa résolution

- Une recherche d''adéquation entre l'apport de concepts et la mise en place d'actions pagmatiques : la rationnalité associée à l'imagination et à la créativité.

- l'apprentissage de la complexité dans un environnement changeant et turbulent pour écarter la simplification abusive et l'excès de complexité dans la démarche stratégique en entreprise.

L'obligation de résultats mesurables par rapport à des objectifs partagés conduisent notre action.